贺阳的适应能力极强,入职半个月,基本上就把紫微星的业务理清了,发挥了他作为首席运营官的作用。
尤其是公司搬家之后,核心业务都在一起办公,统筹的效率有了极大的提升。
不仅如此,他策划了很严格的KPI机制,提出了“狂人理论”。
即要想成为一个出色的有巨大上升空间的员工,首先要成为“狂人”。
怎么狂?
首先,就是狂跑,要快快快,就是KPI要快,要跑的快,数据要拿得多;
第二,遇到问题我要狂问,不停的问,快速学习,更高效的领会领导意图;
第三,要狂总结。每天要做日报总结,每周要做周报总结,每月要做月报总结。
除此之外,还有狂练、狂学、狂分享……
预计从4月份开始,紫微星内部的管理课讲堂就要开始了,到时候,他会请来有些业内大咖、资深教授,以及公司内部的高管们,给中低层的管理层讲课,培养自己的管理体系。
不过在此之前,有一件事他非常头疼。
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