成功容易让人膨胀,这么看来,张大老板打败了国美之后,这是过于自信了啊。全世界都知道互联网公司的商业模式一直走在世界的最前沿,人家张老板可好,认为那是传统的互联网模式,他要进一步地创新,玩线上线下一体的升级版互联网了。
周不器问:「还有呢?你没跟他好好聊聊?」
张朝洋有点烦躁,「聊了两三分钟,实在没什么可说的,人家根本就看不上互联网这一套。咱们做互联网,是颠覆传统行业。他做互联网,是想用传统行业颠覆互联网,」
「啊?」
周不器有些好笑。
张朝洋道:「你知道他为什么要把互联网的技术和生态构建,都构建给IBM吗?我一开始还以为这是无奈之举,转型之际招不到人。见面聊过之后才知道,他就是故意的。他跟我说的原话就是「传统的电商已经进入歧途,正在做大量不相干的东西,电商的本质就是销售。」所以他对技术和互联网生态上的投入始终有所保留,而在线上战略非常激进。」
「怎么激进了?」
「你没关注过他们的网站吗?」
「我刚从欧洲回来。」
「价格战啊!」张朝洋还是很称职的,说帮忙是真的帮忙,「对比一下苏宁易购和国内其他的B2C电商平台,什么京东、当当、亚马逊、新蛋、易迅、淘宝商城,基本上可以发现一个现象。苏宁的商品价格是最低的。」
在这个领域,苏宁的确是最激进且最有经验的。苏宁和国美斗了十几年,国内的家电价格能被打下来,跟这俩巨头的激烈竞争有着密切的关系。
互联网公司当然也会玩价格战,可这只是没有办法中的办法,简单粗暴、效果差,用户忠诚度很难培养起来。
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